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集团国际化战略
一、深刻理解国际化是基于国家战略下的战略设计
二、国际化战略的模式
纵观中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型，第一种是海外设厂，生产本地化，如海尔；第二种是自有产品直接出口，如华为和中兴；第三种是并购国外企业，如联想；第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。当然，上述分类是按照企业的主导战略类型，企业国际化战略有时会采取多种战略，即组合战略来进军海外。前三种方式是中国企业国际化的方向，也代表了中国公司在国际上的竞争力。
三、国际化的八个层次
1、低标准国际化；
2、捕捉国际范围内价值被低估资产企业的；
3、国际化战略与国家战略的融合；
4、管理体系对国际化因素的化解与驾驭；
5、全球化布局与全球资源整合；
6、国际资产与资本布局；
7、国际化伙伴群和国际化生态群落；
8、以共赢和命运共同体来定义和引领自身的国际化，把自身的角色放进时代和更大的循环中。
四、国际化路径选择
1、发展代际；
2、路径选择；
3、五大基本战略；
4、四大国家进入模式；
5、十大东道国发展路径；
6、提出三大国际合作战略；
7、四种国际市场战略组合；
8、国际化资源运营战略；
9、设计价值链、产业链战略及生态链三链国际化整合战略；
10、国际化能力建设战略。
五、五大国际化战略地图——四个融入，六个聚焦
1、国家进入战略
2、国际合作战略
3、国际市场战略
4、国际资源战略
5、国际化能力战略
六、集团国际化战略——咨询服务模式
1、集团国际化发展回顾
2、国际新形势/环境分析与标杆研究
3、集团国际化战略规划设计
4、集团国际化战略规划落地保障举措
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