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    国资国企合作动态

    国资布局与监管

    强化以管资本为主的国有资产监管大格局,形成以管资本为主的国有资产监管体制,
    聚焦主责主业,推动高质量发展,提升国有资本配置效率,实现国资布局再突破。

    • 治理与党建
      深化党建嵌入公司治理，探索国资三层级治理与党建，深化参股、合资、上市、产业基金等形态治理，混改导向下公司治理创新。
    • 治理能力现代化与决策能力
      围绕提升决策质量，创新前置程序与党委会运作机制，探索科学的董事会运作机制，打造远见型、高决策质量型决策机制。
    • 活力与市场化能力建设
      健全市场化经营机制，强化市场主体地位，提升行权能力，完善一司一策个性化授权，激发国企活力，弘扬企业家精神，打造人才高地。
    • 管资本的国有资产监管体制
      形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化经营性国有资产集中统一监管，健全国有资产监管法规制度，加强国有资产监督与管理。
    • 两类公司建设与运营
      优化国资布局，形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司;坚决贯彻改革部署，对所持股企业实施全方位改革，推动企业高质量发展。
    • 提升国资行权能力
      完善公司治理，这是根基和出发点:进而夯实基础管理，构筑集团管控，强化资本运作，强化市场主体地位，提升行权能力。
    • 合规法务内控风控四位一体
      法治为宗旨，内控为承载，风控为引擎，合规为底线，法务为抓手，实现体系规划、组织架构、工作流程、数据知识、成果报告大融合。

    国有资本运作

    管好资本布局,规范资本运作,提高资本回报,维护资本安全,
    强化投资与资产管理，盘活存量资产与强化有效投资。

    • 产业链融通共链
      聚焦产业链，突破难点，促进关键，打造高维产业态势，促进上下游协同发展，畅通产业循环，密化产业集群，推动产业强势发展。
    • 混改的深化与创新
      强化混改企业管控与风控，围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新，构建合作生态，探索中长期激励创新。
    • 强化投资与资产管理
      强化投资管理，尤其强化投资组合及投后评价、投后管理能力提升;强化资产管理。
    • 提升国企资本运作能力
      提升国企资本运作能力，强化资产证券化全过程管理，强化上市公司质量管理，强化以融助产管理。
    • 盘活资产与强化有效投资
      有效盘活存量资产，聚焦重点领域区域，形成存量资产和新增投资的良性循环；提升运营管理水平，拓宽投资渠道，合理扩大有效投资。
    • 融资管理优化与防风化债
      强化以低成本融资为导向的集成资金集中管理，打造多渠道结构化融资体系，提升合规风险识别和预警能力，稳妥化解债务风险。

    建设世界一流企业

    对标世界一流企业管理提升,对标世界一流企业价值创造行动,创建世界一流领军示范企业,
    创建世界一流专业领军示范企业,打造世界一流品牌和世界一流财务

    其他国资国企服务

    促进科创行动构建现代产业体系,实施以效率为导向的国资经营评价,
    完善薪酬与激励机制和绩效评价体系，高效落实科改、双百等专项行动

    国资国企系列研究

    国资国企改革专题培训

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    高质量发展导向下的国资国企改革

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    混合所有制操作实务
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    创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课)

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    混合所有制下的股权激励
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    供给侧改革与国企发展新动力

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    国有企业市场化薪酬改革与激励
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    国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

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    员工持股和激励体系的创新
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    国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析

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    盘活存量资产与强化有效投资
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    充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

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    国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合
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    深度党建、公司治理与章程

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    国资国企改革背景下的企业改制
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