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    产投/工投类


    一、产投/工投类的特征

    1、一体化

    2、内部交易

    3、非经济的内部集成

    4、高效率、高速度、高产业组织力

    5、低对外反应性、高脆弱性，经不起行业的突变

    6、各环节相互衔接，整个产业链贯通

    7、产业一体化，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡

    8、创新与品牌贯穿产业链的始终

    9、各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态

    10、包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度

    11、一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终

    12、本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，结构属性和价值属性

    13、产业链的竞争优势：盈利和抗风险能力+战略协同效应+信息传递顺畅+行业领导力和产业优势+品牌聚合效应

     

    二、产投/工投类的趋势

    1、智慧化

    2、柔性化

    3、空心化

    4、产业链高领导力

    5、产业链控制、生态链控制

    6、产业链运作核心不在于产业本身，而在于能不能发现大产品、大机会、大项目、长周期的市场化空间

    7、产能大、产业链反应快、生产能力强、组织化能力强，以及与此相适应的巨型市场、巨型需求的发现

    8、产业升级

    9、战略协同

    10、注重把握在全球产业链中寻求新定位的契机

    11、日益扩散，更多的国家参加到产业链分工中

    12、日益集中，对成熟区域形成一定程度的路径依赖

    13、原来的产业边界正在消失，例如传媒业的“众”媒时代

    14、更多的行业在谋求在全产业链中的话语权与地位

    15、可能带来加大的资金链压力

    16、会给公司业务整合、企业管理、销售团队建设、渠道稳定等方面都带来了挑战，可能降低公司运营效率

    17、金融危机后，企业看到专一的脆弱性，促使全产业链发展

    18、竞争激烈、毛利稀薄的行业更加容易进行全产业链布局

    19、风险集中于三个部分：资源分散导致竞争力下降+成本增加+专业性人才的培养

     

    三、产投/工投类的战略+战略要点

    1、促进一体化、促进垄断化、促进行业高控制——发展模式，产品组合，区域布局，投资

    2、注重在产业巨变到来前进行迅速攫取利润，以及在产业巨变到来时进行迅速转换、自我破坏和积极退出——发展模式，商业模式，总部能力战略，能力建设战略

    3、趋势培养，加快消费，促进消费的潮流化、巨型化、大规模化、连续化、时尚化，将本该自然长期获取的利润在短期里面迅速获取集中——商业模式战略，横向关联，能力建设战略，产品组合，区域发展等

    4、催熟产业、催化消费是必须拥有的市场化能力，否则前端的制造能力、强大的研发能力、供应链协同能力将变成一种沉没资产——生态链和供应链建设

     

    四、产投/工投类的管控+管控要点

    1、全产业链的集团管控在于对一体化、协同的管控——内部交易，板块协同以及母公司宏观管理的重要意义，能力建设管控，运作系统的系统性，运营效率

    2、对内部交易的管控——内部交易管控，能力建设管理，资源配置

    3、对生产与服务能力的对接，既要大量生产出来，又要销售的出去——能力建设管控，资源配置，总部宏观管理的重要性

    4、对全产业链敏捷性与市场时尚、趋势变化的对接，市场变化一出现，全产业链立即要随之应变，构成二者之间的响应性——能力建设管控，运作系统的系统性，运营效率，内部交易，资源配置

    产投/工投类相关案例

    • 某省级建设集团（中国500强）混改项目

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    • 某央企二级集团（产业投资运营平台）管控与混改方案

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